1樓：合易人力資源管理諮詢****
人才**鏈建設是一項系統工程，不是企業文化標語可以解決的問題。人才**鏈建設的核心流程包括：
一、公司戰略、經營層戰略、人力資源戰略
1、公司層面戰略：我們應該進入什麼樣的經營領域
2、在經營層面，戰略選擇轉變為：我們如何在這個經營領域獲取並保持競爭優勢？
3、人資資源戰略選擇是：總體人力資源政策如何幫助公司在經營中獲取並保持競爭優勢？
終極目標：就是獲取並保持競爭優勢。
二、企業對人才的認知和規劃
人才的「能級」觀
三、企業人才盤點
1、崗位資質檔案
2、支撐目前業務競爭優勢我們需要的人才資質
3、設定核心崗位資質模型
4、選擇人才盤點工具
認知能力和特殊能力傾向（適中）、個性（低）、興趣（低）、面試（低）、工作樣本（高）、資歷（低）、同事評價（高）、推薦書核查（低）、學習成績（低）、自我評價（適中）、評價中心（高）
5、梳理現有人才狀況
6、梳理人才市場的**情況
四、人才的甄選
1、依據崗位職責及崗位資質模式開展招聘
2、人才甄選工具。結構化面試（高）、過往工作樣本（高）、資歷（低）
五、職業發展規劃
1、職業發展通道設計
2、職業發展評估體系設計
六、培訓體系
1、各崗位職業發展各階段培訓需求調研
2、各崗位職業發展各階段課程設計
3、培訓講師隊伍建設
4、培訓效果評估體系
以上為人才**鏈建設的核心流程。公司戰略、人才的規劃、人才盤點、人才甄選、職業發展規劃體系、培訓體系構成了人才**鏈建設的整個鏈條，而非企業文化的標語能解決的問題。
2樓：手機使用者
具有15年歐美跨國公司在中國合資企業中高層管理實戰經驗，成功的輔佐過來自西半球和東半球的11位老闆。服務過的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機、當納利印刷、美的股份、威尚集團、遠洋集團、紅塔仁恆、樂百氏、平安保險、南方航空、天南百貨、哈工大集團、廣東移動、廣東聯通、廣東網通、廣州港集團公司、滾石移動、中源地產、安特科技、聯眾鋼鐵、長青集團等。 本課程適宜學習物件：
董事長、總經理；人力資源總監、經理、主管、人力資源部專業人員。
封面廣告語：源源不斷的人才**鏈，使企業後浪推前浪、基業長青！
本課程中周老師將與大家分享其15年來對歐美跨國公司在中國合資企業的人力資源管理實踐，解讀現代企業的人才規劃和人才戰略，傳授甄選和貯備人才的技巧，對於企業中高層管理人員、人力資源部經理及專業人員都有很高的借鑑價值。
3樓：設計光伏造價分享者
加強建設人才蓄水池，做好梯度發展
如何進行人才**鏈建設
4樓：我真不是會計師
誰需要學習本課程？董事長、總經理；
人力資源總監、經理及主管；
人力資源部專業人員。
1.前言
2.人才的**鏈建設概論
3.市場高階人才的全球化
第二講 企業的遠景和目標戰略
1.珠三角地區技工慌的反思
2.湘華美容美髮店的啟示
3.企業的遠景和使命 第三講 企業人力資源戰略1.通往企業業績的路徑
2.企業的目標與分解
3.企業人才盤點 第四講 企業對人才的認知和規劃1.崗位分析與描述的概述
1.內部的選人渠道
2.外部的選人渠道
1.提問的種類及舉例
1.標準的面試結構
1.人才的優化使用原則
2.公正的考核評估機制
1.高效激勵和獎懲機制
1.行動學習法
2.通過培訓儲備人才
1.培訓的效果評估
2.個人的發展計劃
3.重點人才的培養4.做好業務持續發展預案
如何進行人才**鏈建設 試題答案
5樓：匿名使用者
單選題 1. 人才是企業能夠基業常青的基石，企業的核心競爭力是： √ a 生產資本 b 智力資本 c 人力資本 d 運營資本 正確答案：
b 2. 對企業里人才的盤點認識正確的是： √ a 一位部門經理走了，內部員工得到提拔 b 企業設立分公司，中層管理人員從內部提拔， c 企業把大量機會留給新進入公司的人 d 人才盤點同企業的業務策略有關係 正確答案：
d 3. 負責執行企業人才職業發展計劃的是： √ a 企業高層， b 一般員工 c 各級直線經理 d 人力資源發展策略的決策者 正確答案：
c 4. 在全球經濟一體化競爭日益激烈的今天，企業發展的原動力是： √ a 人才的選拔 b 人才的培養 c 人才的儲備 d 國際化的人才 正確答案：
d5. 在各種選拔工具中，效度最高的是： √ a 個性和興趣 b 推薦書核查 c 資歷和學習成績 d 工作樣本、同事評價和評價中心 正確答案：
d 6. 在管理學的術語裡，**鏈管理一般指的是： √ a 對人的管理 b 對物的管理 c 對產品質量的管理 d 對產品生產的管理 正確答案：
b 7. 人才**鏈的建設階段不包括： √ a 制定階段目標 b 樹立遠景和目標 c 配備人力資源的策略 d 檢視目標的執**況和調整目標 正確答案：
d 8. 直接影響到顧客的忠誠度的人員是： √ a 直線經理 b 部門經理 c 公司老闆 d 視窗員工 正確答案：
d9. 屬於分析能力最底層次的是： √ a 能夠看出基本關係 b 能夠看出多層關係 c 分析含糊的問題 d 分析多層關係的問題 正確答案：
a 10. 不屬於標準的崗位描述主要內容的是： √ a 工作目的，概述崗位存在的價值 b 詳細說明涉及的制度、範圍、市場、技術等 c 明確崗位的最大挑戰和困難。
例如跨文化的企業文化等 d 任職資格。包括學歷、專業資格、工作經驗、語言能力等 正確答案： b 11.
屬於組織管理能力的行為規範的是： √ a 盡善盡美，不斷改進自己 b 預計權衡處理結果所產生的影響 c 勇挑重擔，樂意做具有挑戰性的工作 d 根據工作職責範圍，制定工作目標或計劃 正確答案： d 12.
不屬於詹姆斯·柯林斯認為基業常青的內容的是： √ a 核心價值觀 b 核心理念 c 核心信條 d 目的 正確答案： c
13. 分析能力最高層次在於： √ a 能夠看出基本關係 b 能夠看出多層關係 c 分析多層關係的問題 d 分析含糊的問題 正確答案：
d 14. 下列選項屬於現代的人才觀的是： √ a 每個人都可以稱為人才 b 每個人都有可以發揮潛力的用途 c 與公司管理的方方面面有關的人 d 對公司業績有積極貢獻的人，這種人才就屬於公司的核心人才 正確答案：
d 15. 屬於工作積極主動行為規範的是： √ a 熟悉工作情況，併合理運用有限的資源 b 採取有效而簡便的可行方法解決問題 c 能將心比心，從不同角度分析問題 d 遇到問題在沒有接到指令之前，就能主動去安排或解決問題 正確答案： d
如何進行人才**鏈建設
6樓：呂秀才
1、確立人才標準：
建立崗位勝任力素質模型與任職資格體系，確立選擇人才標準，是前提。就好比企業要採購一項物資，事先都會對物資進行一定標準的設定，而人才**鏈從基於事物的傳統人事管理、基於崗位的現代人力資源管理，轉向基於能力的管理，人才**鏈建設應該從人力資源具體業務上體現能力的因素，確立的人才標準同人力資源管理的其他模組須進行有效地融合。
2、做好基於能力的全面人才盤點：
做好基於能力的全面人才盤點，是高效人才**鏈建設的基礎。人才**鏈的基本假設是全面的人才培養與團隊協同組合，沒有完美的個人，但團隊可以做到完美，通過能力素質、任職資格體系來管理能力，強調團隊與組織能力的建設。從素質模型的搭建開始，企業就進入了基於能力的人才盤點，這種盤點是利用技能矩陣從數量和能力兩個維度進行，從而使團隊能力的最優化，形成協同作戰，並打通人才盤點和人才補給之間的通道。
人才**鏈體系下的人才盤點包括對人才總量（含結構和數量）的盤點、人才利用率（含效率和業績）的盤點以及人才質量（含知識技能和能力）的盤點。基於以上盤點獲取有效資料，獲取及時、準確的資訊，提升人力資源管理效率，為企業決策或人才決策提供依據，並大幅提升決策的準確度。
3、進行長短期相結合的戰略性人才規劃：
網際網路時代，在市場環境、人才市場和企業戰略變化不斷的情況下，人才管理與規劃需要順應外界變化，建立針對用人標準和人才需求及時更新的機制，確保人才管理和供給模式能跟上快速變化的要求，其中的關鍵在於hrbp或業務部門領導真正的參與到人才規劃中來，基於企業戰略目標和業務牽引機制做好長短期的戰略性人才規劃，將長短期的人才規劃相結合，將人才規劃實現的結果與業務戰略的發展相匹配，選擇合適的渠道和方式，以降低人才成本，提升人才使用效率。
4、內部鏈和外部鏈相結合，實現及時靈活的人才補給：
建設人才**鏈，主要是建設兩條鏈，一是人才補給內部鏈，通過企業自身的人才開發機制和人才培養來完成，二是人才補給外部鏈，由外部招聘的及時供給來完成。人才**鏈下的人才補給需要完成四個轉型：一是由***轉為及時補缺；二是基於業務發展速度確定內供和外引的結合度；三是整合資源建立外部人才庫；四是建立基於業務牽引的內部流動機制。
5、建設高效企業培訓體系和創新人才培養模式：
隨著經濟結構的轉型升級，網際網路技術的大面積覆蓋，新生代逐漸成為員工主體，這對本就步履蹣跚的傳統培訓體系帶來了巨大的挑戰，人才**鏈內部鏈重要性更加凸顯。實施人才**鏈架構下人才培養，其目標是關注人才培養的投資回報率，其主旨是強調企業自身的造血功能，強化企業自身的人力資本開發，建設的核心內容是發揮企業自身長處，揚長避短，建立符合自身企業和行業特點的高效培訓體系和創新人才培養模式，同時結合網際網路時代新的學習技術和學習產品，實現培訓到學習的跨越，強調網際網路時代的hr管理迭代、培訓需求動態**、從小批量多批次的人才jit培養方式到培訓方式的柔性改變、培訓與績效迴圈打通、基於人才庫的培訓體系構建、網際網路時代新的培訓技術、工具的運用以及學習方式的變化等方面。
6、提升人才效能、團隊效能、組織效能，構建組織能力。
能否真正理解怎樣最好地管理和評估員工的績效和能力，從戰略到執行中增值人力資本，構建組織能力，顯示出企業的人力資源管理水平和境界。真正有效的績效、能力管理和評估，可以激勵員工自覺「跳起來」去達到更高的標準，使人才和組織同時獲益。企業業務部門和hr應努力不斷提高組織效能機制而不僅僅是停留在建立一個完善的績效評估體系上，關注員工投入與員工保留，提升人才效能，構建組織能力，支撐企業戰略發展。
高效人才**鏈建設需要全方位考慮企業戰略與目標、組織與價值、僱傭觀與企業文化等要素，將員工的職業發展與企業發展相結合，同時藉助人力資源決策資料驅動，使組織的人力資本投資與員工個人價值均取得最大的回報。
企業人才培養計劃如何實行，企業如何進行人才培養
一 培訓目的 以弘揚五種作風 提升五種能力為核心 按照不間斷學習 全員培訓的思路，構建符合公司實際的現代教育培訓體系，健全符合人才成長規律的激勵約束機制，形成分層次 分類別 多渠道 大規模的人才培訓新格局，培訓和造就一支政治素質好 業務素質好 團結協作好 作風形象好 富有創新精神，能夠應對複雜局面的...
如何進行人工呼吸？如何正確做人工呼吸
怎樣進行人工呼吸。如何正確做人工呼吸 人工呼吸怎麼做？這一點很關鍵，學起來可救命。怎麼進行人工呼吸？人工呼吸怎麼操作？如何進行人工呼吸 要領是什麼?人工呼吸方法很多，家庭常用的有口對口呼吸法，仰臥壓胸人工呼吸法。口對口人工呼吸法的要領是 首先使病人仰臥，頭部後仰，先吸出口腔的咽喉部分分泌物，以保持呼...
如何進行小學詩歌教學課件，如何進行小學詩歌教學
如果沒有自己的特色教學，就去研讀教參，教參上有很多教學建議指的參考。一 誦讀古詩，理解其義 晉 壽 三國志 魏志 王肅傳 中道 讀書百遍，其義自見。我國宋代作家蘇軾也說道 故書不厭百回讀，熟讀深思子自知。作為古詩需要多讀，只有多讀 熟讀，才能夠理解其義。因此，教者要引導學生多讀熟讀，善解其意。1.激...